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名 称: 2008年中国PC行业兼并重组与竞争力调研分析报告
关键词: 2008年 中国 PC行业 兼并重组 竞争力 调研分析 报告
报告信息
报告页数 141页 纸介价格 ￥ 出版日期 2008年08月25日
报告字数 个 电子版价格 ￥30000 其它信息 PC行业发展分析
报告图表 103个 两种版本价格 ￥ 订购电话 010-64804578
010-51265563
报告目录
第一章 研究概述 12
第一节 研究背景 12
第二节 研究内容 12
第三节 数据来源 13
第四节 研究方法 13
第五节 研究团队 14
第二章 世界PC产业发展现状 15
第一节 全球PC行业发展特征 15
第二节 全球PC行业供求格局 16
一、 全球PC行业生产格局分析 16
二、 全球PC行业市场规模发展分析 18
三、 全球PC行业市场需求趋势分析 19
第三节 全球PC行业竞争格局分析 19
一、 全球PC行业竞争集中度分析 19
二、 全球PC行业地区竞争格局分析 21
第四节 全球PC行业规模竞争格局分析 24
第三章 中国PC行业的现状分析 26
第一节 2007年中国PC产业投资现状分析 26
第二节 中国PC市场供求关系分析 26
一、 总体供给情况 26
二、 需求规模情况 28
第三节 2007-2008年中国PC进出口情况分析 29
一、 进口分析 29
二、 出口分析 30
第四章 中国PC行业细分市场概况 32
第一节 笔记本市场规模及发展现状分析 32
一、 市场概况和特点 32
二、 供给集中度和需求人群 34
三、 2006-2007年供需规模 35
第二节 台式机市场规模及发展现状分析 36
一、 市场概况和特点 36
二、 供给集中度和需求人群 37
三、 2006-2007年供给规模 39
第五章 中国PC产业竞争力分析 40
第一节 中国PC行业产品竞争分析 40
一、 市场集中度 40
二、 产品差异性 41
第二节 中国PC行业价格竞争分析 42
第三节 中国PC行业渠道分析 43
第四节 中国PC行业竞争态势分析 44
一、 行业进入壁垒分析 44
二、 潜在进入者威胁 45
三、 行业内品牌竞争情况 46
第六章 中国PC产业投资政策环境分析 48
第一节 宏观经济政策对PC行业的影响 48
第二节 产业政策对PC行业的影响 48
第七章 影响PC行业发展的主要因素分析 50
第一节 影响中国PC行业发展的风险分析 50
一、 网络经济 50
二、 核心技术 50
三、 环保政策 50
第二节 中国PC产业发展存在的问题 51
第八章 中国PC行业主要产业集群发展现状以及竞争力分析 53
第一节 东北地区 53
一、 2008-2010年地区PC需求分析 53
二、 地区PC制造行业发展特征与产业格局分析 54
三、 地区PC制造行业区域竞争格局及主体分析 54
第二节 华北地区 55
一、 2008-2010年地区PC需求分析 55
二、 地区PC制造行业发展特征与产业格局分析 55
第三节 华东地区 56
一、 2008-2010年地区PC需求分析 56
二、 地区PC制造行业发展特征与产业格局分析 56
三、 地区PC制造行业区域竞争格局及主体分析 56
四、 地区PC制造行业兼并重组趋势与可行性分析 57
第四节 华中地区 57
一、 2008-2010年地区PC需求分析 57
二、 地区PC制造行业发展特征与产业格局分析 58
三、 地区PC制造行业区域竞争格局及主体分析 58
第五节 华南地区 59
一、 2008-2010年地区PC需求分析 59
二、 地区PC制造行业发展特征与产业格局分析 60
三、 地区PC制造行业区域竞争格局及主体分析 60
四、 地区PC制造行业兼并重组趋势与可行性分析 61
第六节 西南地区 61
一、 2008-2010年地区PC需求分析 61
二、 地区PC制造行业发展特征与产业格局分析 62
三、 地区PC制造行业区域竞争格局及主体分析 62
第九章 中国PC制造行业兼并重组现状分析 63
第一节 中国PC制造行业兼并重组背景分析 63
第二节 中国PC制造行业兼并重组现状分析 63
第三节 中国PC制造企业兼并案例分析 64
第四节 中国PC制造行业兼并重组趋势分析 65
第十章 中国PC制造行业兼并重组的障碍分析 66
第一节 资金障碍 66
第二节 渠道障碍 66
第三节 技术障碍 66
第十一章 PC行业兼并重组案例分析 68
第一节 鸿海集团收购Sanmina-SCI 68
一、 兼并重组背景与核心价值分析 68
二、 兼并重组过程以及兼并重组方案分析 69
三、 兼并重组整合之后的发展战略分析 69
第二节 惠普收购日立PC业务 69
一、 兼并重组背景与核心价值分析 69
二、 兼并重组过程以及兼并重组方案分析 70
三、 兼并重组整合之后的发展战略分析 70
第三节 宏基收购Gateway 71
一、 兼并重组背景与核心价值分析 71
二、 兼并重组过程以及兼并重组方案分析 72
三、 兼并重组整合之后的发展战略分析 72
第四节 联想并购IBM 72
一、 兼并重组背景与核心价值分析 72
二、 兼并重组过程以及兼并重组方案分析 73
三、 兼并重组整合之后的发展战略分析 73
第五节 戴尔收购Alienware 74
一、 兼并重组背景与核心价值分析 74
二、 兼并重组过程以及兼并重组方案分析 75
三、 兼并重组整合之后的发展战略分析 75
第六节 大亚和东海的联合重组 75
一、 兼并重组背景与核心价值分析 75
二、 兼并重组过程以及兼并重组方案分析 76
三、 重组整合后发展战略分析 76
第十二章 外资PC企业在中国的兼并重组趋势分析 77
第一节 国内外资PC企业发展分析 77
一、 投资区域 77
二、 市场表现 77
三、 投资产品结构 77
四、 投资趋势 78
第二节 HP 78
一、 HP在中国投资现状分析 78
二、 HP核心竞争力分析 79
三、 HP兼并重组趋势与可能性分析 80
第三节 Dell 81
一、 Dell在中国投资现状分析 81
二、 Dell核心竞争力分析 81
三、 Dell兼并重组趋势与可能性分析 82
第四节 宏基 83
一、 宏基在中国投资现状分析 83
二、 宏基核心竞争力分析 83
三、 宏基兼并重组趋势与可能性分析 84
第五节 东芝 84
一、 东芝在中国投资现状分析 84
二、 东芝核心竞争力分析 84
三、 东芝兼并重组趋势与可能性分析 85
第六节 索尼公司 86
一、 索尼公司在中国投资现状分析 86
二、 索尼公司核心竞争力分析 87
三、 索尼公司兼并重组趋势与可能性分析 87
第七节 三星电子 88
一、 三星电子在中国投资现状分析 88
二、 三星电子核心竞争力分析 89
三、 三星电子兼并重组趋势与可能性分析 89
第八节 LG公司 90
一、 LG公司在中国投资现状分析 90
二、 LG公司核心竞争力分析 90
三、 LG公司兼并重组趋势与可能性分析 91
第十三章 中国PC企业兼并重组主体竞争力分析 92
第一节 联想 92
一、 公司介绍及销售渠道分析 92
二、 公司核心竞争力分析 93
三、 公司经营业绩分析 94
四、 公司技术研发能力分析 96
五、 公司发展战略分析 97
六、 公司兼并重组趋势与可能性分析 97
第二节 海尔 98
一、 公司介绍及销售渠道分析 98
二、 公司核心竞争力分析 100
三、 公司经营业绩分析 100
四、 公司技术研发能力分析 101
五、 公司发展战略分析 102
六、 公司兼并重组趋势与可能性分析 103
第三节 方正 104
一、 公司介绍及销售渠道分析 104
二、 公司核心竞争力分析 105
三、 公司经营业绩分析 106
四、 公司技术研发能力分析 108
五、 公司发展战略分析 108
六、 公司兼并重组趋势与可能性分析 109
第四节 清华同方 109
一、 公司介绍及销售渠道分析 109
二、 公司核心竞争力分析 110
三、 公司经营业绩分析 110
四、 公司技术研发能力分析 112
五、 公司发展战略分析 113
六、 公司兼并重组趋势与可能性分析 113
第五节 神舟 114
一、 公司介绍及销售渠道分析 114
二、 公司核心竞争力分析 115
三、 公司经营业绩分析 116
四、 公司技术研发能力分析 116
五、 公司发展战略分析 118
六、 公司兼并重组趋势与可能性分析 119
第六节 TCL 119
一、 公司介绍及销售渠道分析 119
二、 公司核心竞争力分析 120
三、 公司经营业绩分析 121
四、 公司技术研发能力分析 122
五、 公司发展战略分析 122
六、 公司兼并重组趋势与可能性分析 123
第七节 浪潮 123
一、 公司介绍及销售渠道分析 123
二、 公司核心竞争力分析 124
三、 公司经营业绩分析 125
四、 公司技术研发能力分析 126
五、 公司发展战略分析 126
六、 公司兼并重组趋势与可能性分析 126
第八节 清华紫光 127
一、 公司介绍及销售渠道分析 127
二、 公司核心竞争力分析 128
三、 公司经营业绩分析 129
四、 公司技术研发能力分析 130
五、 公司发展战略分析 130
六、 公司兼并重组趋势与可能性分析 131
第十四章 中国PC行业兼并重组机会分析 132
第一节 大型规模企业兼并重组机会分析 132
第二节 中小型规模企业兼并重组机会分析 133
第十五章 PC行业产业链分析及兼并重组机会分析 134
第一节 PC行业产业链分析 134
第二节 PC行业兼并重组机会分析 135
第十六章 中国PC产业兼并重组风险分析 137
第一节 财务风险分析 137
第二节 管理方式变革风险分析 139
第三节 渠道整合风险分析 141
第四节 企业文化融合的风险分析 142
第十七章 中国PC产业兼并重组建议 145
图表目录:
图表 1:2002-2007年我国PC销售情况表 1
图表 2:数据/信息收集方法 13
图表 3:数据分析方法 14
图表 4:2006年全球PC行业出货量情况分析 16
图表 5:2007年全球PC行业出货量情况分析 16
图表 6:2006年与2007年全球PC行业生产情况对比图 17
图表 7:2006-2008年全球PC行业市场规模分析 18
图表 8:2006年PC行业竞争集中度分析 19
图表 9:2007年PC行业竞争集中度分析 20
图表 10:2007年中国电子计算机行业投资情况 26
图表 11:2006-2007年中国PC出货量分析 27
图表 12:2008-2010年中国PC行业出货量预测 28
图表 13:2008-2010年中国PC行业需求规模预测 28
图表 14:2005-2007中国笔记本电脑进口量月累计表 29
图表 15:2005-2007中国笔记本电脑进口量曲线图 30
图表 16:2005-2007中国笔记本电脑出口量月累计表 30
图表 17:2005-2007中国笔记本电脑出口量曲线图 31
图表 18:2007年中国笔记本供给集中度情况 34
图表 19:2007年笔记本需求人群分析 35
图表 20:2006-2007年中国笔记本电脑供需情况分析 35
图表 21:2007年台式机分类型供给集中度分析 37
图表 22:2006-2007年中国台式机供给情况分析 39
图表 23:2006年中国PC行业第二季度市场集中度分析 40
图表 24:2007年中国PC行业第二季度市场集中度分析 41
图表 25:中国PC行业根据客户需求的多样化,分多种渠道情况 44
图表 26:鸿海集团收购SANMINA-SCI核心价值分析 68
图表 27:惠普收购日立PC业务核心价值分析 70
图表 28:宏基收购Gateway核心价值分析 71
图表 29:联想收购IBM主要内容 73
图表 30:惠普在中国主要子公司 79
图表 31:惠普主要竞争优势 80
图表 32:戴尔在中国主要运营机构 81
图表 33:东芝在中国PC业务相关企业 84
图表 34:索尼公司中国子公司列表 86
图表 35:三星电子中国子公司列表 88
图表 36:联想2007-2008年财年各季度综合销售额 94
图表 37:联想2007-2008财年第四季度综合销售额地区分布 94
图表 38:联想2007-2008财年第四季度综合销售额产品格局 95
图表 39:2004-2007年海尔集团销售收入(亿元) 101
图表 40:海尔集团战略 103
图表 41:2005-2008年方正科技经营情况(亿元) 106
图表 42:2007年方正科技主营业务经营情况 107
图表 43:2005-2007年方正科技PC销量(万台) 107
图表 44:2005-2007年同方股份计算机系统经营业绩 111
图表 45:2005-2007年神舟电脑销量(万台) 116
图表 46:2004-2007年TCL电脑业务经营业绩 121
图表 47:2004-2007年浪潮信息业务经营业绩 125
图表 48:紫光电脑营销网络 128
图表 49:2006-2008年紫光电脑销售业绩情况(万台) 129报告简介
作为中国IT市场的重要组成部分,目前中国PC市场正处于快速发展的阶段,预计未来5年其增长率将保持在10%以上,PC市场正在不断成熟,逐步趋于平稳发展.2008年第一季度中国PC显示器市场整体出货量为826.1万台,与2007年第四季度相比下滑0.6%,与2007年同期相比增长20.7%.通常每年的第一季度为台式机的行业购买淡季,加上年初的雪灾在短期内影响了一些地区的物流,造成部分省市到货延时,因此导致整体PC显示器市场出货量在2008年第一季度环比有所下降.
我国PC电脑市场发展很快,从2002-2007年,我国PC销售增长率平均20%左右.PC市场的快速发展对厂商来说既是机遇,又是挑战.随着技术的成熟,产业链各环节的成本都在不断降低,虽然用户需求在不断增加,但各厂商之间的竞争愈发剧烈,利润率也在不断下降.
近年来,中国PC行业一直面临着同质化严重,市场竞争激烈,价格不断下滑,利润日益微薄等诸多问题.作为代表的笔记本产业,价格更是屡创新低.同时,PC行业出现了新的特点,正在经历着深刻的变革,PC电脑市场进入了市场容量、产品销量双高增长的阶段,成为IT产品的重要引领者.从2006年开始,很多国际品牌厂商把PC销售目标直指以三四级城市为代表的区域市场,一场PC区域市场争夺战就这样开始.中国PC市场将形成三大世界的格局,即中心城市消费引领潮流,三四级市场跟潮流,五六级和农村市场普及潮.可以看出,推动中国电脑消费的三个动力来自于中心城市应用推动,区域市场更新换代推动,乡村市场普及推动.由此可见,PC厂商开发区域市场将是大势所趋,笔记本大战区域市场亦能推动其台式机向更深的市场扩张,2008年的区域市场也将进入群雄逐鹿的战国时代.
PC行业的并购重组一直倍受公众瞩目,一方面是由于PC产业与公众关系密切,企业知名度较高,另一方面则是由于PC产业近年来不断出现重量级企业的并购与重组.分析中国PC行业的兼并重组具有以下几点原因:首先,国内PC行业规模优势不明显,资源配置相对分散.由于行业技术壁垒不大的问题,仅仅集成元器件生产PC的技术难度相对较小.所以造成了国内生产企业众多,质量参差不齐,前沿技术的研发滞后,规模优势和品牌优势不够强,造成了行业整体竞争力不强.由于PC行业降价趋势还将不断延续,规模经济和品牌效应对于PC生产企业的生存空间至关重要,PC行业的整合将加快,这样一些地方性的中小型亏损企业将被大量淘汰出局,国内PC市场资源将更有效的集中配置于一些有品牌优势和规模效应的龙头企业.其次,市场深度开放,竞争与淘汰程度加剧,将导致外资收购和国内PC厂商联合自强等一系列兼并重组活动的产生.中国PC行业的兼并重组有其外在动因,随着中国市场开放程度逐渐加大,外商的不断涌入,广达等台湾知名OEM公司以及Toshiba、Dell等境外厂商纷纷在国内开设PC零部件分装厂,导致其制造成本和运输费用大幅降低,以往国内厂商的价格优势将被进一步弱化,没有技术和品牌支持的国内PC企业,将会被淘汰出PC市场,这将导致了中国PC行业的兼并、重组、联合的力度不断加大.由于不堪价格战压力,全球10大PC厂商有三家放弃PC业务的可能性高达70%.并在联想兼并IBM个人电脑业务的同时,同创、超群、恒生众多中小PC厂商在出现了“大逃亡”,都足以表明来自市场危机的巨大压力.第三,中国PC厂商需要拓展海外市场的需要.中国PC厂商要做大做强,则必须拓展海外市场,以全球化眼光来制定自身的竞争战略.而多数都要通过海外建厂,或者并购重组等方法来实现自身的战略目标.
自康柏并购迪吉多电脑以来,PC行业内的并购和重组就一直没有停止过.HP、Dell、AMD相继分别进行了并购和重组,这使企业的规模不断增大,业务范围得到进一步的拓展,同时也加速了企业内部的结构调整.随着市场竞争的加剧和外商企业的大量涌入,以及中国PC生产企业逐步拓展海外市场,中国PC产业将进入一个并购高潮期.
未来中国PC行业兼并重组将呈现以下几种趋势.首先,由于国内PC市场的竞争加剧和国内如海尔等诸多大型企业也有入主PC行业的强烈愿望,国内PC企业的并购与战略重组将不断加强,逐步形成以联想等大型PC企业为龙头的行业格局,形成产品多元化,服务多元化的大型产业集团.优势互补,而产品又密切关联的企业在市场竞争的推动下,将不可避免的走上强强联手的合作道路.其次,并购相关产业以拓展业务范围.国内大型PC厂商有并购个别专业PC生产商,以拓展其产品范围,形成优势.这种趋势类似于HP与Dell的并购措施.
第三,出现垂直型并购.出于成本控制和提升服务水平的考虑,PC厂商很可能对零部件供应商或专业服务提供商进行垂直型兼并重组,这样不仅可以控制原料成本,避免原材料供应短缺给企业带来的危机,还可以通过更为专业的服务,提升品牌形象.第四,随着全球化的进程加速,和中国PC企业自身实力的增强,中国PC企业对国外企业的并购与合作将不断增加.从而达到拓展海外市场,增加市场份额,树立国际品牌,引入先进技术,获得经营渠道等诸多目的.随着联想迈出了国内PC企业通过并购方式拓展海外市场的第一步,其他有实力的PC企业如海尔等,也将开始探索通过并购走向海外市场的道路.
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