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名 称: 2006-2008年度中国通信设备行业兼并重组决策分析研究报告
关键词: 中国 通信设备 行业兼并 重组决策 分析 研究报告
报告信息
报告页数 141页 纸介价格 ￥ 出版日期 2008年08月25日
报告字数 个 电子版价格 ￥30000 其它信息 通信设备市场
报告图表 103个 两种版本价格 ￥ 订购电话 010-64804578
010-51265563
报告目录
第一章 研究概述 17
第一节 研究背景 17
第二节 研究内容 18
第三节 研究方法 18
第四节 研究团队 19
第五节 研究结论 19
第二章 世界通信设备制造业发展现状 21
第一节 世界通信设备制造业发展特征 21
一、2004年国际市场呈现复苏势头 21
二、全球宽带市场急速发展 22
三、移动电话用户迅猛增长 23
四、WiFi进入无线领域 24
五、电信企业私有化继续推进 25
六、厂商之间竞争不断加剧 26
第二节 世界通信设备制造业供求格局 27
一、世界通信设备制造业生产格局分析 27
二、世界通信设备制造业市场规模发展分析 27
三、世界通信设备制造业市场需求趋势分析 27
第三节 世界通信设备制造业竞争格局分析 28
一、世界通信设备制造业竞争集中度分析 28
二、世界通信设备制造业地区竞争格局分析 29
三、世界通信设备制造业规模竞争格局分析 30
第三章 中国通信设备行业的现状分析 32
第一节 2007年中国通信设备制造业投资现状分析 32
一、通信设备制造业固定资产投资和收益情况分析 32
(一)固定资产投资总额 32
(二)固定资产投资结构 32
(三)行业收益情况分析 33
二、中国通信设备制造业规模 33
第二节 国通信设备市场供求关系 35
一、中国通信设备供需关系分析 35
(一)总体供给情况 35
(二)需求规模情况 36
(三)主要通信产品的供需结构分析 37
二、中国通信设备进出口情况分析 38
(一)进口分析 38
(二)出口分析 39
第四章 中国主要通信设备产品市场分析 40
第一节 移动通信设备市场 40
第二节 数据通信设备 42
第三节 光通信设备 44
第四节 其它通信设备 46
一、固定电话 46
二、视讯市场 47
三、通信电源市场 48
四、智能网设备市场 51
第五章 中国通信设备制造业投资政策环境分析 54
第一节 通信设备制造业产业政策 54
一、市场准入条件 54
二、政府专项投资 54
三、技术和产业导向 55
第二节 政策绩效 56
一、产业规模发展迅速,国产设备份额不断提高 56
二、国内通信设备企业逐步掌握核心技术 57
三、全球三大3G标准的技术性比较分析 59
(一)标准稳定性 59
(二)系统性能 60
(三)业务提供能力 62
(四)设备成熟度 62
(五)漫游能力 63
(六)知识产权的影响 63
第三节 政策走向 64
一、产业引导力度增加 64
二、关键产业领域依然扶持国企 65
三、电信监管将更有利于市场发展 65
四、电信监管将更有利于市场发展 66
五、企业将被推向市场 66
六、国有企业仍将从不对称管制中获益 67
第六章 影响通信设备行业发展的主要因素分析 68
第一节 通信设备行业发展的竞争风险分析 68
一、通信设备行业的进入退出壁垒分析 68
二、国内通信制造厂商开展业务的SWOT分析 69
(一)中国通信制造企业面临的发展机遇 69
(二)中国通信制造企业拥有的自身优势 70
(三)中国通信制造企业承受的外来挑战 71
(四)中国通信制造企业存在的不足与问题 72
第二节 中国通信设备制造业发展存在的问题 74
第七章 中国通信设备企业兼并重组现状分析 76
第一节 中国通信设备行业兼并重组背景分析 76
第二节 通信设备企业兼并重组特点分析及整体趋势分析 77
第三节 中国通信设备企业兼并重组的障碍 78
一、政策障碍 78
二、组织结构障碍 79
三、资金障碍 79
四、技术障碍 79
第八章 国外通信设备企业兼并重组案例分析 80
第一节 Sprint收购Nexte 80
一、兼并重组背景与核心价值分析 80
二、兼并重组过程分析 80
三、兼并重组方案与成败经验分析 80
四、兼并重组之后的发展战略分析 81
第二节 Cingular收购AT&T无线公司 81
一、兼并重组背景与核心价值分析 81
二、兼并重组过程分析 82
三、兼并重组方案与成败经验分析 82
四、兼并重组之后的发展战略分析 83
第三节 英国电信公司Cable&WirelessPlc收购Energis公司 83
一、兼并重组背景与核心价值分析 83
二、兼并重组过程分析 84
三、兼并重组方案与成败经验分析 84
四、兼并重组之后的发展战略分析 84
第四节 英国有线电视商NTL并购维珍移动无线运营商 85
一、兼并重组背景与动机分析 85
二、兼并重组过程分析 85
三、兼并重组方案与成败经验分析 86
四、兼并重组核心价值与整合战略分析 86
第五节 德国电信以225亿美元的价格并购VoiceStream公司 86
一、兼并重组背景与动机分析 86
二、兼并重组过程分析 86
三、兼并重组方案与成败经验分析 87
四、兼并重组核心价值与整合战略分析 87
第九章 外资通信设备企业在中国的兼并重组趋势分析 88
第一节 外资通信设备企业发展分析 88
一、投资区域 88
二、投资产品结构 88
三、投资特点 90
四、市场表现 91
第二节 诺基亚在中国投资及兼并重组情况分析 92
一、诺基亚在中国投资情况 92
二、诺基亚核心竞争力分析 94
(一)PEST分析 95
(二)波特五力竞争分析 99
(三)SWOT分析 100
三、诺基亚战略定位 103
四、诺基亚关键成功因素 103
五、诺基亚投资与兼并重组趋势分析 103
第三节 西门子在中国投资及兼并重组情况分析 103
一、西门子在中国投资情况 103
二、西门子核心竞争力分析 103
(一)PEST分析 103
(二)波特五力竞争分析 103
(三)SWOT分析 103
三、西门子战略定位 103
四、西门子关键成功因素 103
五、西门子投资与兼并重组趋势分析 103
第四节 北电网络在中国投资及兼并重组情况分析 103
一、北电网络在中国投资情况 103
二、北电网络核心竞争力分析 103
(一)PEST分析 103
(二)波特五力竞争分析 103
(三)SWOT分析 103
三、北电网络战略定位 103
四、北电网络关键成功因素 103
五、北电网络投资与兼并重组趋势分析 103
第五节 阿尔卡特朗讯在中国投资及兼并情况 103
一、阿尔卡特朗讯在中国投资情况 103
二、阿尔卡特朗讯核心竞争力分析 103
(一)PEST分析 103
(二)波特五力竞争分析 103
(三)SWOT分析 103
三、阿尔卡特朗讯战略定位 103
四、阿尔卡特朗讯关键成功因素 103
五、阿尔卡特朗讯投资与兼并重组趋势分析 103
第十章 国内通信设备企业兼并重组案例分析 103
第一节 中电集团收购海南广电网络 103
一、兼并重组背景与动机分析 103
二、兼并重组过程分析 103
三、兼并重组方案与成败经验分析 103
四、兼并重组核心价值与整合战略分析 103
第二节 中电集团收购湖北广电网络 103
一、兼并重组背景与动机分析 103
二、兼并重组过程分析 103
三、兼并重组方案与成败经验分析 103
四、兼并重组核心价值与整合战略分析 103
第十一章 中国主要通信设备制造企业兼并重组主体竞争力分析 103
第一节 中电集团 103
一、公司财务运营情况 103
二、生产销售能力及销售网络分析 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
第二节 普天集团 103
一、生产销售能力及销售网络分析 103
二、公司财务运营情况 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
第三节 深圳华为 103
一、生产销售能力及销售网络分析 103
二、公司财务运营情况 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
六、公司兼并重组趋势与可能性分析 103
第四节 中兴通讯 103
一、生产销售能力及销售网络分析 103
二、公司财务运营情况 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
第五节 烽火通信 103
一、生产销售能力及销售网络分析 103
二、公司财务运营情况 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
第六节 大唐电信 103
一、生产销售能力及销售网络分析 103
二、公司财务运营情况 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
第七节 中天科技 103
一、生产销售能力及销售网络分析 103
二、公司财务运营情况 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
第八节 长江通信 103
一、生产销售能力及销售网络分析 103
二、公司财务运营情况 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
六、公司兼并重组趋势与可能性分析 103
第九节 东方通信 103
一、生产销售能力及销售网络分析 103
二、公司财务运营情况 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
六、公司兼并重组趋势与可能性分析 103
第十节 广州金鹏集团 103
一、公司财务运营情况 103
二、产销售能力及销售网络分析 103
三、主要客户分析 103
四、公司发展战略分析 103
五、公司兼并重组趋势与可能性分析 103
第十一节 汇源光通信 103
一、生产销售能力及销售网络分析 103
二、公司财务运营情况 103
三、市场竞争力分析 103
四、主要客户分析 103
五、公司发展战略分析 103
六、公司兼并重组趋势与可能性分析 103
第十二章 中国通信设备制造业区域性兼并重组机会分析 103
第一节 环渤海经济区 103
一、地区通信设备制造行业发展特征与竞争力分析 103
二、地区通讯设备制造行业兼并重组可行性与趋势分析 103
第二节 长三角经济区 103
一、地区通信设备制造行业发展特征与竞争力分析 103
二、地区通讯设备制造行业兼并重组可行性与趋势分析 103
第三节 珠三角经济区 103
一、地区通信设备制造行业发展特征与竞争力分析 103
二、地区通信设备制造行业兼并重组可行性与趋势分析 103
第十三章 中国通信设备制造业专业性兼并重组机会分析 103
第一节 通信设备企业与上游企业兼并重组机会分析 103
一、塑料行业 103
(一)塑料行业的运行状况 103
(二)塑料行业的兼并重组状况 103
(三)通信设备企业与塑料制品企业兼并重组分析 103
二、电子元器件行业 103
(一)电子元器件行业运行状况 103
(二)电子元器件行业重组状况 103
(三)通信设备企业与电子元器件企业兼并重组分析 103
第二节 通信设备企业与下游企业(终端市场)兼并重组机会分析 103
一、下游企业兼并对通信设备制造业的影响 103
(一)电信重组与全业务运营激活国内电信资本支出端 103
1、全业务经营资格长期激活运营商的资本支出 103
2、电信运营行业竞争加剧,有利国产设备厂商提升市场份额 103
(二)运营商回归对通信设备行业带来积极影响 103
(三)国际厂商竞争力下滑有利中国厂商提升全球份额 103
(四)受益3G的通信设备商顺序不一致 103
二、通信设备企业与下游企业兼并重组机会分析 103
第十四章 中国通信设备行业规模性兼并重组机会分析 103
第一节 大型规模企业兼并重组机会分析 103
一、中兴通讯 103
(一)产品结构 103
(二)核心竞争力 103
(三)兼并重组可行性分析 103
(四)兼并重组价值分析 103
二、中国普天 103
(一)产品结构 103
(二)核心竞争力 103
(三)兼并重组可行性分析 103
(四)兼并重组价值分析 103
三、大唐电信科技股份有限公司 103
(一)产品结构 103
(二)核心竞争力 103
(三)兼并重组可行性分析 103
(四)兼并重组价值分析 103
第二节 中型规模企业兼并重组机会分析 103
一、烽火通信科技股份有限公司 103
(一)产品结构 103
(二)核心竞争力 103
(三)兼并重组可行性分析 103
(四)兼并重组价值分析 103
二、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 103
(一)销售情况 103
(二)产品结构 103
(三)市场渠道 103
(四)核心竞争力 103
(五)发展战略 103
(六)兼并重组可行性分析 103
(七)兼并重组价值分析 103
三、港湾网络有限公司 103
(一)销售情况 103
(二)产品结构 103
(三)市场渠道 103
(四)核心竞争力 103
(五)发展战略 103
(六)兼并重组可行性分析 103
(七)兼并重组价值分析 103
第十五章 中国通信设备制造业兼并重组风险分析 103
第一节 资产重组情况分析 103
第二节 人事变动情况分析 103
第三节 企业管理情况分析 103
第四节 企业文化情况分析 103
第五节 企业战略情况分析 103
第十六章 中国通信设备制造业兼并重组建议 103
图表目录
图表 1:通信设备制造行业兼并重组报告研究内容 18
图表 2:2007年一季度世界主要国家宽带用户数量 23
图表 3:20032007年全球与中国移动电话用户数量 24
图表 4:2007年全球通信市场份额分布 30
图表 5:20042007年我国通信设备制造行业固定资产投资统计 32
图表 6:20052007年中国通信设备制造行业投资结构 33
图表 7:20032007年中国通信设备制造业利润额及其增长率 33
图表 8:20032007年中国通信设备制造行业企业数量及从业者人数 34
图表 9:20032007年我国通信设备制造行业资产总额 34
图表 10:20032007年我国通信设备制造行业销售收入 35
图表 11:20032007年我国通信设备制造行业工业总产值及增长率 36
图表 12:20032007年我国通信设备产品产量 36
图表 13:20032007年我国通信设备制造行业工业销售产值及增长率 37
图表 14:20032007年我国通信设备主要产品销量 37
图表 15:20052007年中国通信设备主要产品产销率变化趋势 38
图表 16:20052007年我国通信设备产品进口量 38
图表 17:20052007年我国通信设备产品进口额 38
图表 18:20052007年我国通信设备产品出口量 39
图表 19:20052007年我国通信设备产品出口额 39
图表 20:2004-2007年中国通信设备市场规模及增长率 40
图表 21:20042007年中国数据通信设备市场规模及其增长率 43
图表 22:2007年数据通信平行市场结构 43
图表 23:20032007年国内光纤供需情况 44
图表 24:20052007年国内海底光缆产能情况 45
图表 25:2007年14季度通信电源销售量、销售额与平均价格 49
图表 26:2007年中国通信电源市场区域结构 50
图表 27:2003-2007年中国智能卡市场规模 52
图表 28:3G 各标准技术成熟性比较 60
图表 29:3G 各标准系统容量和覆盖性能比较 61
图表 30:20032007年我国GDP及其增长率 69
图表 31:20032007年我国通信固定资产投资额 70
图表 32:Cingular收购AT&T无线背景及核心价值分析 81
图表 33:大东电报(C&W)收购Energis公司背景及核心价值分析 84
图表 34: NTL并购维珍移动公司背景及核心价值分析 85
图表 35:2006年中国电子及通信设备制造业合同利用外资的地区分布情况 88
图表 36:我国鼓励外商投资的通信设备及产品 88
图表 37:20052007年中国通信设备制造行业固定资产投资利用外资额 89
图表 38:20032007年中国通信设备制造行业外资投资产品结构 90
图表 39:20032007年我国通信设备制造企业分企业类型累计利润总额 91
图表 40:20032007年我国通信设备制造企业分企业类型销售收入情况 91
图表 41:20032007年我国通信设备制造行业销售收入分所有制比例 92
图表 42:诺基亚公司SWOT分析示意图 100
图表 43:诺基亚公司的发展战略变化图 错误!未定义书签.
图表 44:诺基亚与移动通信技术的发展历程 103
图表 45: 西门子中国信息通信业务控股子公司 103
图表 46: 诺基亚西门子“三步走”战略 103
图表 47:北电网络在中国主要控股子公司 103
图表 48:2007年我国电信业务收入构成 103
图表 49:2007年主要电信能力指标增长情况 103
图表 50:20042006年中电集团主要财务指标列表 103
图表 51:中电集团债务偿还能力指标列表 103
图表 52:中电集团控股上市公司列表 103
图表 53:20042006年中电集团主要产品产量 103
图表 54:20042006普天股份主要财务指标列表 103
图表 55:普天股份债务偿还能力各项指标列表 103
图表 56:普天股份运营能力各项指标列表 103
图表 57:普天股份盈利能力各项指标列表 103
图表 58:20022007年深圳华为销售情况 103
图表 59: 2007中信通信分产品营业收入情况列表 103
图表 60: 2007年中兴通信分地区营业收入情况列表 103
图表 61: 20042007中兴集团利润构成与盈利能力指标列表 103
图表 62: 20042007中兴集团经营与发展能力指标列表 103
图表 63:20042007中兴集团资产与负债各项指标列表 103
图表 64:2007年上半年烽火通信主营业务分产品列表 103
图表 65:2007年上半年烽火通信主营收入分地区情况列表 103
图表 66:20042007 烽火通信利润构成与盈利能力各项指标列表 103
图表 67:烽火通信经营与发展能力各项指标列表 103
图表 68:烽火通信资产与负债各项指标列表 103
图表 69:2007年大唐电信营业收入分产品类型列表 103
图表 70:2007年大唐电信营业收入分地区构成 103
图表 71:20042007大唐电信利润构成与盈利能力各项指标列表 103
图表 72:大唐电信经营与发展能力各项指标列表 103
图表 73:大唐电信资产与负债各项指标列表 103
图表 74:2007年中天科技营业收入分业务构成列表 103
图表 75:2007年中天科技营业收入分行业构成列表 103
图表 76:中天科技利润构成与盈利能力各项指标列表 103
图表 77:中天科技债务偿还能力各项指标列表 103
图表 78:中天科技营运能力各项指标列表 103
图表 79:2007年上半年长江通信营业收入分行业构成列表 103
图表 80:2007年上半年长江通信营业收入分产品构成列表 103
图表 81:2007年上半年长江通信营业收入分地区构成列表 103
图表 82:长江通信利润构成与盈利能力各项指标列表 103
图表 83:长江通信经营与发展能力各项指标列表 103
图表 84:长江通信资产与负债能力各项指标列表 103
图表 85:2007年上半年东方通信营业收入分行业情况列表 103
图表 86:2007年上半东方通信营业收入分产品构成情况列表 103
图表 87:2007年上半年东方通信营业收入分地区情况列表 103
图表 88:东方通信的利润构成与盈利能力各项指标列表 103
图表 89:东方通信经营与发展能力各项指标列表 103
图表 90:企业债务偿还能力分析 103
图表 91:2007年上半年汇源光营业收入分行业情况列表 103
图表 92:2007年上半年汇源光营业收入分地区情况列表 103
图表 93:汇源通信盈利能力各项指标列表 103
图表 94:汇源通信经营与发展能力各项指标列表 103
图表 95:汇源通信债务偿还能力各项指标列表 103
图表 96:环渤海经济区的通信设备制造业的经济指标 103
图表 97:环渤海经济区的通信设备制造业的市场份额情况 103
图表 98:2007年前11月各地区通信设备制造业资产占全国资产比重 103
图表 99:长三角经济区所包含的城市、地区 103
图表 100:长三角经济区通信设备制造业的经济情况 103
图表 101:长三角经济区通信设备制造业的市场份额 103
图表 102:2007年前11月各地区通信设备制造业工业产值占全国比重 103
图表 103:珠三角经济区示意地图 103
图表 104:珠三角经济区的通信设备制造行业经济指标 103
图表 105:珠三角经济区通信设备制造业的市场份额情况表 103
图表 106:2007年前11月各地区通信设备制造利润占全国通信设备制造利润比 103
图表 107:珠三角经济区通信设备生产企业数目 103
图表 108:珠三角经济区通信设备制造业亏损情况表 103
图表 109:珠三角经济区通信设备制造业亏损企业亏损金额占比 103
图表 110:20032007年11月我国塑料制品行业的经济情况表 103
图表 111:2007年中兴通讯上市公司的主营业务构成 103
图表 112:中国普天的产品类别 103
图表 113:2007年大唐电信科技股份有限公司主营收入构成情况表 103
图表 114:烽火通信科技股份有限公司的2007年6月的主营收入情况 103
图表 115:烽火科技股份有限公司国际服务网络 103
图表 116:烽火科技股份有限公司国内服务网络 103
图表 117:港湾网络有限公司产品类别 103
图表 118:企业整合示意图 103报告简介
一、通信设备制造业现状
二十世纪八十年代以来,在信息技术革命和经济全球化的推动下,世界电信业发生了巨大的变化,发展与变革的浪潮席卷全球,成为增长最快、市场潜力最大的一个产业.中国通信设备制造业是随着中国改革开放而逐步成长起来的新兴产业,是改革开放后最早面向市场的行业之一,用了短短十几年时间,走过了国外几十年甚至上百年的发展历程,构建了一个技术先进、业务齐全、覆盖全国、通达世界的现代通信网络.我们说,十年中,中国通信制造商们不断的汲取国外的先进技术及管理经验,与国外的厂商进行技术交流与生产合作,率先在程控交换机领域实现群体突破,中国企业又陆续在接入网、光传输、移动通信、数据通信等主要领域形成自己的技术优势.2001年开始,世界电信业开始走向低迷,然而中国通讯制造业通过与政府部门的共同努力,克服种种困难,仍然保持了快速增长的势头.近几年,成长起来的中国通信设备制造商开始将目光转向更加广阔的国际市场,通信设备制造业已成为中国出口商品的强劲动力,有力地拉动了国民经济的增长.
然而我们的通信制造业市场仍有许多不足之处,要想走出去与国外厂商进行更广泛的有力的竞争还有待进一步完善和发展.首先,我国通讯制造业规模仍偏小.虽然中国通信设备制造业在近几年取得了令人瞩目的成就,但在规模、技术、品牌等方面与跨国企业的差距依然很大.目前国内最大规模的企业,如华为、中兴,年销售额也只有四五十亿美元左右,而国际一流的跨国企业年销售额都超过100亿美元,其中还有一些达到200亿或300亿美元以上.因此,进一步拓展市场、扩大销售规模仍是摆在国内通信设备制造业面前的基本课题.
其次,我国通信制造业总体技术水平偏低.我们认为目前国内企业在中、低端技术和产品上具有较强国际竞争力,但在高端产品、产业核心技术和关键设备等方面仍处于劣势.资源转化能力、技术投入和创新活力等方面的问题成为约束中国通信设备制造业快速发展的内在因素.2002年中国通信设备制造业专利申请和授权数分别为1880件和766件,占当年中国电子及通信设备制造业专利申请数和授权数的48.6%和69.3%;IBM公司2003年获美国专利授权3415项,远超过中国通信设备制造业2002年的总数.
另外,集成电路、软件等相关产业发展水平不高也成为制约其发展的瓶颈.因此采用国际化水准的技术和产品,立足于更好地服务中国消费者,才能放言逐步实现全球市场开拓.打造研发体系、制造体系、市场体系、管理体系,从而保障企业的长期领先.第三,我国国内的一些大企业目前正处于整合的过程中,有些企业的资源配置不够合理,资源利用率不够高.在企业转变的过程中政府或企业内部的阻力过大而导致改组过程进展缓慢.第四,外资企业在国内扮演着重要的角色.因为3G在中国未来的前景,它们在中国设立产品基地、研发中心,将全球战略的重点纷纷对准了中国.是国内厂商的强有力的竞争对手.
二、通信设备制造业并购重组动机及趋势
通信设备制造业之间的并购目的在于集中双方的优势资源,快速壮大公司的实力,增强核心竞争力,与迎接同业之间的竞争,占领更广阔的国内市场甚至国际市场.同时还可以实现多角化经营,直接利用目标公司得销售渠道,实现规模经营,以增加回报,降低风险.
随着第三代移动通信标准的推出,我国在该领域内已经拥有自主知识产权的标准和产品.我国移动通信设备随着3G市场的启动,通信制造业将迎来了一个快速发展期.支持多业务的可扩展解决方案,将是运营商实现业务扩张的有力杠杆;网络优化、服务等正成为新的增长点;品牌建设先行,是3G未来发展的重要途径;在产业链中,运营商和厂商的合作日益加深;提供端到端的解决方案必将是厂商未来的发展方向.
另外海外市场虽然潜力诱人,然而从长远来看,中国本土厂商的竞争力毕竟有限,再加上品牌竞争力方面的不足、营销模式缺乏创新,我国通信制造业将直面国际通信厂商的强大竞争.虽然近几年中国通信企业获得突飞猛进的发展,但与国际通信厂商比较,还相对弱小.因此,中国本土电信厂商要想走出去,走向国际市场,必须要尽快领悟国际市场和资本运作的精髓,采用国际化标准的技术、产品,更好地服务中国消费者,才能把目标投向国际市场,实现全球市场开拓.
基于以上两点,一段时间以来中国通信制造业之间的整合、并购,企业内部的优化重组事件不断发生.先有普天内部改革重组,确定五大主业,成立三个事业本部.再有长城计算机集团并入中国电子信息产业集团的案例,接着有华为并购马可尼失败的事实.华为并购马可尼失败说明即使是中国的领袖级企业,也缺乏打赢大规模海外并购战的实力,因为整体实力的欠缺,无法斗过国外一些实力雄厚的买家.为了获得马可尼的技术,华为的报价是6亿英镑.但更慷慨的瑞典人粉碎了华为的计划,他们的出价是华为的一倍,12亿英镑.
中国运营商纷纷走出去,勇敢地进行国际化尝试是值得鼓励的.但在企业管理水平、国际化经验以及市场判断力等方面仍无法与国外大公司相比.中海油和海尔都吞下海外并购失败的苦果.这也进一步使我国政府下大决心来加大改革力度,调整产业结构,合理配置产业资源.一些大的国有企业之间的并购重组都有政府的引导,在整合的过程中要做到强强联合,优势互补,重要的一点是整合好企业的产业链,突出主业,做强做大,从而在站稳国内市场的同时,去努力占领国际市场.由于政策上国家的支持,拓展海外市场是摆在中国电信企业面前的重要课题.实施海外拓展战略有助于企业在竞争中把握主动权,造就公司自身对竞争的适应能力,进一步提升公司的整体竞争优势,同时也为拉动国家的经济增长做出贡献.
目前,中国企业正站在并购重组的浪潮中,并购重组高峰已经开始出现,并有望持续几十年.我们认为通信制造业的兼并重组可以说是其中的领跑者.发达国家为解决生产过剩问题,寻找国外投资场所,把制造、服务产业转移到发展中国家,以期降低成本.而发达国家自身则重点发展附加值高的创造性知识、技术产业.这些因素促成了新转移浪潮的形成.在外商对中国的投资中,并购重组只占其中的5%~10%,而在国际上并购重组一般占国外投资的70%,加快国有经济布局和结构的调整将为并购重组提供巨大的市场空间.
企业之间的重组既可以避免重复建设,也可以避免过度竞争,并且可以优化企业的优质资源.这就使一些企业或主动或被动的参与到重组、整合的过程中来.我们认为,一般来说,通信行业大国企的主动自愿重组的可能性比较小一些,主要是依靠政府有效引导这种企业在管理、经营上以市场为导向.当然重组是一件高成本、高风险的事情,重组前一定要深入研究,全面的评判,一旦认为重组是解决问题的最好办法,就要尽快推进,这样对企业的发展有利,对整个行业的发展也会起到一定作用.
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